Comment fonctionnent les différents styles de gestion ?

Comment devenir un leader résonant avec cinq idées ?

Et comment créer une organisation émotionnellement intelligente ?

Le livre « Emotional Leadership » de Daniel Goleman, Richard Boyatzis et Annie McKee présenté aujourd’hui apporte des réponses à ces questions.

La réflexion sur la valeur actionnariale à court terme a causé des dommages dans de nombreuses entreprises.

La simple réduction des coûts n’est ni une stratégie durable ni une méthode de gestion fiable.

Le leadership avec l’intelligence émotionnelle

Selon les auteurs du livre, Goleman, Boyatzis et McKee, il existe six styles de management différents, qui se distinguent par la façon dont vous, en tant que patron, traitez vos employés, ce que vous attendez d’eux et comment vous mettez en œuvre les objectifs.

Selon eux, les dirigeants dotés d’une intelligence émotionnelle plus élevée réussissent mieux que les autres.

Alors qu’un leadership « toxique » peut empoisonner complètement le climat d’une entreprise, un style de leadership « résonnant », comme Goleman appelle la variante émotionnellement intelligente, a un effet positif global.

Les leaders dotés d’une intelligence émotionnelle favorisent l’esprit d’équipe et la vision, créant un climat dans lequel les idées peuvent se développer et s’épanouir.

De plus, ils comprennent leurs employés, peuvent les inspirer pour une cause et rayonnent une grande ouverture et une grande joie malgré toutes les responsabilités.

Ce n’est que par une gestion réussie des relations que les équipes obtiendront de bons résultats à long terme.

Dans l’interview suivante, Daniel Goleman explique comment vous pouvez utiliser l’intelligence émotionnelle et sociale pour améliorer votre propre succès et celui de votre entreprise.

Plus de succès grâce aux émotions

Le leadership émotionnel ne signifie pas seulement être « gentil et amical ».

La critique est nécessaire et utile. Cependant, un bon manager doit être capable de comprendre et de contrôler ses propres émotions.

Elle doit avoir de l’empathie et être une professionnelle de la gestion des relations.

Chaque être humain a une certaine façon de diriger.

Selon la philosophie développée par Goleman, Boyatzis et McKee, tous les styles de leadership ont leur justification.

Il est important de connaître les forces et les faiblesses de chacun de ces styles et de pouvoir s’appuyer sur certains éléments de tous les styles de leadership pour chaque situation.

Dans le livre, les auteurs montrent comment les managers peuvent utiliser avec succès leurs ressources émotionnelles.

Ils expliquent également ce que l’on entend par « leadership émotionnel » et comment il fonctionne.

Le lecteur dispose de tous les outils nécessaires pour apprendre un leadership émotionnellement intelligent et le mettre en œuvre dans sa propre entreprise.

De nombreux exemples, tant négatifs que positifs, permettent d’établir un lien avec l’expérience pratique.

A propos des auteurs

Daniel Goleman est un psychologue consultant en gestion.

Il a auparavant travaillé comme journaliste pour le New York Times et Psychology Today.

Richard Boyatzis est professeur et chef du département de comportement organisationnel à la Weatherhead School of Management.

Annie McKee enseigne à l’université de Pennsylvanie et est directrice des services de développement de la gestion pour le Hay Group à Philadelphie.

Livre ou résumé

Le livre compte 356 pages et est écrit de manière vive et vivante.

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